Hvad er PMO, og hvad betyder PMO

. Derudover har du bedre viden om vigtigheden af ​​PMO i enhver organisation og hvad der gør en effektiv PMO.

Hvad er en PMO? (Guide & Infographic)

Projektstyringskontorer er blevet mere og mere populære i det sidste årti, med antallet af PMO’er inden for virksomheder, der fortsætter med at stige, ifølge staten Project Management Survey 2020, UK: Wellingtone PPM.

Men hvad er rollen som en PMO, og hvilket formål tjener det i projektstyring og forretning? Denne artikel dykker ind i konceptet om et projektstyringskontor (PMO), der giver en dybere forståelse af, hvordan en PMO kan strømline projektstyringsprocesser, tilpasse projekter med forretningsmæssige mål og i sidste ende drive organisatorisk succes.

For at maksimere potentialet i din PMO skal du overveje.

Hvad betyder PMO?

En PMO (Project Management Office) er en intern eller ekstern gruppe, der definerer og opretholder projektstyringsstandarder på tværs af en organisation. .

.

PMO -roller og ansvar

En lille virksomhed kan muligvis skrabe forbi uden at have et projektstyringskontor. Men hvis din organisation har adskillige tværfunktionelle projekter, der opererer samtidig, skal det helt sikkert være på din prioriteringsliste på din prioriteringsliste.

Afhængig af størrelsen og omfanget af projekter, ville et vellykket projektstyringskontor være en ideel blanding af mennesker, værktøjer og processer.

• Vælg de rigtige projekter: En PMO er ofte ansvarlig for at vælge den rigtige blanding af projekter til organisationen. . Dette involverer at skabe politikker, processer og arbejdsgange til at definere og styre alle projekter.
• Champions Project Management: Det er en PMO’s rolle at holde medarbejderne opdateret med regelmæssig kommunikation og uddannelse. Dette inkluderer vedligeholdelse af en delt projektkultur, ensartede arbejdsteknikker og definition af projektmålinger og KPI’er.
• : En PMO skal definere roller og ansvar og styre prioriteter baseret på budgetter og tidslinjer. De vil også træne og træne medarbejdere for at sikre, at projektledelse sker på en strømlinet og ensartet måde på tværs af organisationen.
• .

Hvad er forskellen mellem en PMO og en projektleder?

Selvom de er funktionelt relaterede, er en projektleder og en PMO forskellige. Mens en projektleder er en person, der tager sig af et bestemt projekt fra start til slut, er et PMO et team af specialister, der arbejder på organisatorisk niveau.

.

. Det er et tværfagligt team af det, planlægning, økonomi, risikostyring og ressource -specialister, der samarbejder for at sikre, at alle organisatoriske projekter leveres med høj kvalitet og opnår deres definerede resultater. Dette opnås ved at kortlægge projektmål og definere processer, arbejdsgange, metodologier, ressourcebegrænsninger og projektomfang.

Der har brug for et projektstyringskontor?

. Projektstyringskontorer er dog fordelagtige, hvis antallet af projekter vokser i en organisation. .

En PMO spiller rollen som en leder, og forstår, hvordan hvert foreslået projekt passer ind i den bredere forretningsstrategi. Det hjælper med at sikre, at ressourcer tildeles passende for at minimere projektfejl.

Du har muligvis brug for et projektstyringskontor, hvis:

• Projekter slutter gentagne gange senere end planlagt eller over budgettet
• Dine interessenter har ikke synlighed i projektets fremskridt
• Du er ikke i stand til at spore projektets succes nøjagtigt

Hvor populære er PMOS?

Projektstyringskontorer bliver stadig mere populære for organisationer i alle størrelser. . I 2020 rapporterede 89% at have en PMO (med 50% med mere end én).

For virksomheder med indtægter over $ 1B klatrer antallet til 95%. Kun 9.9% af virksomhederne oplyste, at de overhovedet ikke har et projektstyringskontor.

?

. . Det gennemsnitlige projektstyringskontor har ni medarbejdere.

PMOS fungerer i henhold til organisationens behov og mål, så hvert projektstyringskontor er struktureret forskelligt. Næsten halvdelen (49%) af PMOS rapporterer direkte til ledere på C-niveau, mens langt de fleste PMO’er rapporterer til en vicepræsident eller højere.

PMO -direktøren og PMO manager

Cirka 85% af PMO’er har en PMO -direktør eller PMO -manager til at føre tilsyn med projekter i hele organisationen. .

Projekt- og programledere

Projekt- og programledere rapporterer i stigende grad til projektstyringskontoret. . .

Supportroller

PMO’er inkluderer ofte støttende roller til at hjælpe projekt- og programledere med indsamling af nøjagtige data. Disse roller inkluderer:

• Projektcontrollere
• Administrativt personale

PMO -undervisere og trænere

Træning spiller en stor rolle i projektstyringskontoret. Mere end halvdelen (60%) af PMO’er har et projektstyringsuddannelsesprogram på plads (op fra 49% i 2014). I gennemsnit leverer PMO’er fem dages træning for deres personale. Højpresterende PMO’er træner projektledelsesteamet i følgende områder:

• 79%: Projektstyring Software Tool Training
• 76%: Grundlæggende om projektstyring
• 67%: Avanceret PM -færdighedsudvikling
• 61%: lederuddannelse
• 48%: Træning af forretningsmæssig tilpasning
• 42%: PM -certifikat

PMO’er opfattes ofte som en unødvendig omkostning, men de giver værdi, når de implementeres korrekt.

• Øget kundetilfredshed
• Forbedring af produktiviteten
• Forbedring af tilpasningen af ​​projekter med virksomhedens mål
• At reducere antallet af mislykkede projekter

PMO udfordrer

. Det kan være vanskeligt at demonstrere merværdi for projektstyringskontoret, og de ændringsstyringsprocesser, de søger at implementere, er undertiden mødt med modstand.

For at overvinde disse hindringer bør PMO’er fokusere på måling og rapportering af de øverste fordele, der er beskrevet i det foregående afsnit. Demonstration af kvantificerbar påvirkning på tværs af produktivitet, omkostningsbesparelser, kundetilfredshed og andre KPI’er beviser værdien af ​​en PMO og øger tilliden på tværs af organisationen.

Sådan administreres dit projekt med en PMO -skabelon

Hvis du er usikker på, hvor du skal begynde med at oprette et projektstyringskontor fra bunden, kan du bruge en skabelon til at automatisere noget af det involverede arbejde meget klarere. En PMO -skabelon giver dig mulighed for at se nøjagtigt, hvordan din portefølje skal organiseres, og at tilpasse den til dine egne standarder.

Brug af en skabelon, som denne, der findes i Wrike, gør det nemt at strukturere din PMO. Wrike’s skabelon giver PMOS de værktøjer, de har brug for for at ramme jorden, der kører med hvert nyt projekt, såsom anmodningsformularer, tilpassede dashboards til at holde interessenter informeret, projektskabeloner til din foretrukne metodologi og RAID -logovervågning for at holde risici for et minimum.

Fremtiden for PMO

PMO -popularitet stiger, selvom PMO’er vil se ud i fremtiden er usikker. Nye teknologier som Smart Machines, AI (kunstig intelligens) og Internet of Things (IoT) kunne eliminere mange af PMO’s roller og daglige funktioner.

. (Gartner, PMO Transformation Primer for 2018, Robert A. Handler, Joanne Kopcho, 1. februar 2018). “PMOS undlader at tilpasse ansigt, der bliver duehuleret til omkostningsstyring eller forældelse.”

Projektstyringskontorer kan fortsætte med at vise værdi i lyset af ændringer på følgende måder:

• . Hvis deres organisationer søger forbedret smidighed, skal PMO’er være klar til at skifte, hvordan de arbejder for at imødekomme.
• Brug målinger og dashboards til at demonstrere værdien af ​​de projekter og programmer, de berører, samt PMO selv
• Balance behovet for innovation med behovet for stabilitet
• Ikke kun give strategi, men forstå, hvordan man udføres på det
• Forstå, hvordan nye teknologier og systemer som AI og IoT vil påvirke, hvordan arbejdet bliver udført

Den nederste linje til projektstyringskontoret

. Når nye teknologier dukker op, og virksomheder søger innovation, skal PMO’er udvikle sig for at forblive relevante og værdifulde.

. WRIKEs projektstyringskontorløsning udstyrer PMO’er med funktioner til strategisk planlægning, smidig styring, standardisering af forretningsprocesser, porteføljestyring, ressourcefordeling og rapportering. Denne løsning kan hjælpe med at drive digital transformation på tværs af din organisation ved at nedbryde siloer og sikre en jævn, konsekvent udførelse.

Uanset dit PMO -teams fokus fra strategisk planlægning og PPM til programstyring eller M&A, kan du tilpasse arbejdsgange og vælge de funktioner, der bedst passer til dine behov.

.

?

Du spekulerer måske på, hvad der er pmo? Nå, PMO er et forkortelse for projektstyringskontor. I enhver organisation er en PMO en afdeling, der er ansvarlig for at forbedre projektstyringen ved at forbedre effektiviteten.

PMO opretter og vedligeholder dokumenter, sporer fremskridt og tilbyder uddannelse om sager om et projekt. Projektstyringskontorer har også til opgave at rapportere projektets præstation til den øverste ledelse og interessenter, prioritere aktiviteter, projektplanlægning og sikre, at alle projekter er i overensstemmelse med organisatoriske mål.

Organisationer, der investerer i mange projekter, afhænger af PMO’er for at styre arbejde og strategier. . I en nøddeskal;

• PMO’er er en del af forskningen og udviklingsafdelingen, der har til opgave at administrere virksomhedsprojekter.
• Næsten hver afdeling har en PMO for at sikre en vellykket gennemførelse af afdelingsprojekter.
• . Denne PMO har bredere ansvarlige ansvar end nogen anden PMO i virksomheden.

Hvad er PMO’s rolle?

. . En PMO’s rolle i enhver organisation kan variere. Imidlertid inkluderer det overordnede ansvar:

. Dette gøres normalt baseret på organisatoriske prioriteter og budgettet.

En PMO kan have til opgave at vælge investeringsprojekter, der understøtter organisatoriske mål, skitserer kriterierne for hvert projekt og rådgiver ledelsen om projektets ROI. .

Organisationskultur: En PMO kan bruges til at indstille projektkultur ved at kommunikere og uddanne medarbejdere om metoder og bedste praksis. Dette forbedrer organisationskulturen.

Gennemsigtighed: En PMO tilbyder nøjagtige og relevante oplysninger om projekter til støtte for organisatorisk beslutningstagning. Ved at gøre dette sikrer en PMO gennemsigtighed og ansvarlighed.

Support: . Dette gøres hovedsageligt ved at hjælpe projektteams, lette effektiv implementering af strategier, uddanne medarbejdere og overvåge fremskridt.

Hvad betyder PMO?

. . En PMO er afgørende for succesen med at forbedre projektcyklusser og hjælpe virksomheder med at skalere effektivt.

At forstå, hvad der betyder en PMO, er vigtigt for både virksomheder og startups, fordi det, der bliver målt Virksomheden når det ønskede slutpunkt.

Typer af PMO’er

PMO’er er forskellige i enhver afdeling og organisation. Derfor udfører de forskellige opgaver og udfører deres roller på unikke måder.

.

. PMO kan også kontrollere, hvordan strategier anvendes ved at skitsere en retningslinje for færdiggørelse.

2.

. . En støttende PMO udøver ikke kontrol over projekter og aktiviteter.

3. Direktiv PMO

Denne PMO kontrollerer den mest betydningsfulde del af projekter i en virksomhed. .

Hvorfor har du brug for en PMO?

Baseret på forskning og resultater kan en organisation kræve en PMO til mange formål. Her er nogle grunde til, at din virksomhed muligvis har brug for en PMO:

• At koordinere og tildele ressourcer i overensstemmelse hermed
• At modtage nøjagtige oplysninger, der hjælper med at tage sunde beslutninger
• Når organisationen skal investere i mange projekter i forskellige afdelinger
• Når der er behov for at tage hurtige beslutninger i et hurtigt skiftende forretningsmiljø
• At strømline omkostningerne
• Når virksomheden har et omfattende og overvældende rapporteringssystem
• Når der er behov for at prioritere projekter baseret på deres afkast på investering (ROI)

En PMO er mest effektiv, når den findes på organisationens øverste niveau. Dette betyder at have en strategisk PMO på Executive Echelon for bedre beslutningstagning. En sådan opsætning sikrer effektiv kommunikation af organisatoriske mål for at tilpasse projekter med kravene fra centrale beslutningstagere.

En strategisk PMO på udøvende niveau muliggør implementeringsprocesser, roller og værktøjer, som designet ovenfra og kommunikeret til hvert hold. .

?

. Toppresterende PMO’er tilbyder ofte bedre retningslinjer for projektafslutning. Dette betyder at styre frister, opfylde budgetkrav og grænser og sikre arbejde af høj kvalitet efter afslutningen. Med andre ord udfører den mest effektive PMO sin pligt omfattende for at give bedre resultater i slutningen af ​​dagen.

• Definer projekterne omfang og mål klart
• Estimere projektomkostninger
• Evaluer projekter før, under og efter udførelse
• Prioritere projekter med høj afkast
• Samarbejd med relevante afdelinger

.

Opsætning af en PMO

. Opsætning af en PMO skal være baseret på taktfulde beslutninger og behandlet som et andet organisatorisk projekt. Med det i tankerne skal processtrømmen passere gennem tre faser; Situationsanalyse, reaktion på situationen og implementeringen.

Du har brug for et team med erfaring inden for ændringsstyring . Derudover kræver processen en person med en omfattende forståelse af organisationen, kulturen og dens mål. Alternativt skal du muligvis arbejde med afdelingsledere, når du opretter en PMO. Denne inkludering hjælper med at styre modstand og forbedre samarbejde.

Situationsanalyse

. . Tænk ikke bare på, om noget fungerer. Overvej, om der er bedre muligheder eller bedre værktøjer, der vil skære ned på arbejdsbyrden eller gøre tingene mere effektive end de er. .

. Du skal dog være detaljeret i din analyse for at sikre, at du fanger enhver idé.

. .

?

Efter at have analyseret situationen, skal du generere en plan, der reagerer på dine fund. Det første skridt her er at definere målet og ansvaret. Hvilken rolle vil du have, at PMO skal tjene? ?

• Uddannelse af medarbejdere til det identificerede projekt
• Integrering af PMO -værktøjer

Den bedste idé er at starte lille og undgå overbelastning af PMO fra starten. Du ønsker måske at holde dig til et enkelt ansvar for forbedret produktivitet. Derudover skal du kommunikere med interessenter for at begrænse deres krav og tilpasse dem med løbende projekter og målsætninger.

En PMO kan betragtes som ny udvikling i organisationen. . .

Implementering af en PMO

. . I løbet af dette trin skal dit fokus være på ændringsstyring og hjælpe medarbejderne med at tilpasse sig den nye normale.

. Overvej platforme, der maksimerer deltagelse og hjælper med at formidle information effektivt. Kommuniker for eksempel til de ansatte om projektet, projektteamet for at se det igennem, teamlederen og dets fordele.

. For eksempel har du brug for måder at bestemme fremskridt efter alle faser. Hvordan har du til hensigt at måle ydeevne? Hvad ville være de vigtigste præstationsindikatorer?

. Hver frist, der er opfyldt eller savnet, skal redegøres for og forklares for at hjælpe med at forbedre den samlede udførelse.

Forbedring af din PMO’s effektivitet

Vi har dækket, hvordan en organisations PMO definerer de standarder, som projekter planlægges, udføres og måles, almindelige temaer og resultater af dine projekter kan trækkes og relateres til din PMO -metodologi.

For eksempel, hvis et af dine projekter ender over budgettet, skal en fakta-findende evaluering af dette projekt udføres ved dets konklusion for at forsøge at afgøre, hvorfor. Hvis _hevery_ -projektet ender dramatisk over budgettet, kan dette indikere, at metodologien, der bruges til at forudsige et projekts omkostninger, er grundlæggende mangelfuld, hvilket kræver, at din PMO evaluerer deres forudsigelige værktøjer og beregninger ved kilden.

. Hvis problemer med individuelle projekter kan (nøjagtigt) tilskrives anbefalingerne eller retningslinjerne for PMO, vil det at rette op på disse problemer ved kilden afhjælpe dem på fremtidige projekter på tværs af din organisation.

Sidste tanker om, hvordan man med succes opsætter en PMO

. Derudover har du bedre viden om vigtigheden af ​​PMO i enhver organisation og hvad der gør en effektiv PMO.

.

Hvad betyder PMO? Alt hvad du har brug for at vide om PMO

. Desværre er det ikke nok at have et talentfuldt team til at have en succesrig forretning. . Fejl er nært forestående uden kommunikation, tid og projektstyring.

Hvis du har disse problemer, og du ønsker effektivitet, kan være den ting, din virksomhed har brug for. Pmo .

Hvad betyder PMO akronym?

Der er mange grunde til, at et projekt kan mislykkes især i store virksomheder. Project Management Office (. De kan være interne eller eksterne grupper, hvilket betyder, at de kan vælges fra din virksomhed, eller du kan ansætte fagfolk. .

Deres popularitet er steget siden 2000’erne af en grund. . Så viser de, hvordan hold kan anvende dette på deres værker med den største effektivitet. Med deres planlægningsteknikker. Manglende frister og ikke at vide, hvornår man skal starte et projekt, bliver fortiden. .

Optimering er nøglen Pmo, De er her for at sikre, at alt er på banen. . Med omfattende forskning og analyse finder de ud af, hvad der kan få dit projekt til at mislykkes. Pinpointing problemet tidligt holder holdet på den rigtige vej.

Hvad er de 3 typer PMO?

Pmo er ikke en størrelse, der passer til alle. Hver virksomhed kan have forskellige behov og forventninger fra et projektstyringskontor. Da deres mangler kan afvige fra erhvervslivet til erhvervslivet. Selv hold fra det samme firma kan have problemer med at gennemføre deres projekter af forskellige grunde. Pmo som er støttende, direktiv og kontrollerende.

1. Støttende PMO: . Dette er ikke så strengt som andre, en støttende Pmo . De kan ikke håndhæve regler, men hjælpe dem med værktøjer og konsultationer.
2. Direktiv PMO: Project Management Office har fuld kontrol over dine projekter. Alt skal gøres i henhold til deres regler. Der er ingen fleksibilitet, i modsætning til den støttende PMO.
3. Kontrol af PMO: Tænk på dette som det bedste fra begge verdener. Pmo er her for at hjælpe og bestemme grundreglerne. De hjælper med nødvendige værktøjer og træning, men du har stadig en vis frihed til at gøre projektet.

Hvordan man vælger den bedste type pmo til dig?

Nu hvor du ved om de forskellige typer af PMOS . Tænk på dit jobs behov, er det et regeringsjob, der kræver største omhu eller er det et lille firma, hvor friheden værdsættes? Kontrol Pmo Er det mest almindelige blandt disse, det er det glade medium med fleksibilitet, men du ved, at de har din ryg. Hvis du arbejder for et mindre firma, er en støttende Pmo Kan være det bedste for dig, men et strengere sted som et regeringskontor foretrækker muligvis en direktivtype.

Hvad er ansvaret for en PMO?

Project Management Office er din guide til effektiv arbejde. Deres primære pligt er at eliminere spild tid, penge og vigtigst af alt din indsats. Med deres hjælp fokuserer du på dit arbejde og ikke bekymrer dig om risikoen for at mislykkes i et projekt. Men hvordan gør de disse ting? Her er en liste over ting, de gør for at gøre dit liv lettere:

• Optimer projektledelse til holdets fordel
• Gør projektudvælgelse lettere
• Reducer den stress, der kommer fra frister og projektfejl
• Administrer risikoen
• Hold styr på økonomien, og sørg for, at intet projekt er over budgettet
• Efter hvad teammedlemmer laver
• Sørg for, at der ikke er nogen fejlkommunikation, der kan resultere i komplikationer
• Opbevaring af dokumenter og rapporter om projekter
• Holde styr på, hvad der er gavnligt for holdet, og hvad der ikke er
• Gennemgå projektet og give feedback

Kort sagt, de gør det tunge løft, så alt dit team skal gøre er at fokusere på at afslutte projektet. Produktiviteten øges, mens alt er i skak. Ikke mere bolig på detaljer. Pmo Har din ryg.

Hvad er rollen som et PMO -team?

Pmo (Project Management Office) Team skal støtte og optimere projektstyringsaktiviteter i en organisation. Det Pmo Team leverer vejledning, ressourcer og bedste praksis til projektledere og teams, hvilket hjælper med at sikre, at projekter udføres effektivt, effektivt og i overensstemmelse med organisatoriske mål og målsætninger.

Specifikt Pmo Hold er muligvis ansvarlig for:

1. Udvikling og implementering af projektstyringspolitikker, procedurer og metodologier, der er på linje med organisatoriske mål og målsætninger.
2. .
3. Overvågning af projektets fremskridt og levering af regelmæssig rapportering til den øverste ledelse, interessenter og projektteam.
4. Identificering og styring af projektrisici, problemer og afhængigheder og udvikling af afbødningsplaner, hvor det er nødvendigt.
5. Letter kommunikation og samarbejde mellem projektinteressenter, herunder projektledere, teammedlemmer, sponsorer og eksterne partnere.
6. Håndtering af projektbudgetter og ressourcer, sikre, at projekter leveres til tiden, på budgettet og til tilfredshed med interessenter.
7. Understøtter udviklingen og vedligeholdelsen af ​​projektporteføljer, herunder projektprioritering, ressourcefordeling og porteføljerapportering.

Samlet set Team er at give centraliseret lederskab, vejledning og støtte til projektstyringsaktiviteter i en organisation, hvilket hjælper med at sikre, at projekter leveres med succes og i overensstemmelse med organisatoriske mål og målsætninger.

Er PMO et administratorjob?

Faktisk a Pmo (Project Management Office) har mere at gøre end blot at håndtere papirarbejde. Det Pmo Udfører administrative opgaver, der er forbundet med projektstyring, såsom at generere projektstatusrapporter og styre projektdokumentation, men det spiller også en strategisk rolle i en organisations indsats for at støtte og fremme sine projektstyringsprocedurer.

Med vægt på at opfylde projektmål, tidsplaner og budgetter, Pmo er vigtig for at sikre, at projekter udføres med succes og effektivt. . Det inkluderer også støtte og vejledende projektledere og teams.

Som et resultat Pmo er en væsentlig del af effektiv projektstyring inde i et firma snarere end blot en administrativ stilling.

Er PMO et vanskeligt job?

Efter at have læst alt, hvad der er at vide om PMOS, Det kan begynde at lyde som en meget interessant jobmulighed. Når det kommer til spørgsmålet om, hvorvidt Pmo er et vanskeligt job, vi kan ikke give et svar på det. Det afhænger af dit dygtighedssæt, problemløsningsevner og det firma, du tænker på at arbejde med. Det har mange elementer, du skal huske på. Forskellige typer af PMOS vil have forskellige forventninger fra dig. Hvis du tænker på, at du vil trives i et job som en støttende Pmo Men at være et direktiv Pmo er ikke en god pasform for dig, kan du overveje din beslutning. Dette job kan være stressende på grund af arten af ​​enhver opgave afhængigt af dig. Ja, du tager stresset fra skuldrene fra det hold, der arbejder på det firma, men nu er du ansvarlig for alt.

Hvis du har taget din beslutning om at følge denne karrierevej, anbefaler vi, at du får ordentlig uddannelse om at være en del af en Pmo. Du kan få de nødvendige kurser på Internettet, Google tilbyder et professionelt projektstyringscertifikat gratis.

Der har brug for en PMO?

Har din virksomhed problemer med at overholde fristerne? Er kommunikation så slemt, at intet bliver gjort? Ved ingen, hvilke værktøjer der skal bruges til projektstyring? Hvis dit svar er ja, Pmo kan være den ting, du har brug for.

Især store virksomheder har så mange opgaver i hånden, at det bliver almindeligt for dem at have mix-ups og fejlkommunikation. Det er svært at holde kontakten med alle forskellige afdelinger. Et internt eller eksternt projektstyringskontor kan hjælpe dig med at sætte dine teams på linje. Det holder produktiviteten høj og koster lav. .

Selvfølgelig er flere virksomheder tilfredse med den måde, de gør deres arbejde på. Så a Pmo er måske ikke egnet til dem, fordi et team af projektledere, der ændrer deres system, kan føre til nedsat moral og ydeevne.

PMO – Projekt om kontorstyring

I henhold til PM Solutions Research, at 85% af virksomhederne i 2016 arbejdede med i 2016 af virksomhederne PMOS Mens dette antal var 48% i år 2000. ? Når dataene sammenlignes med de foregående år, er produktiviteten og opgavens gennemførelsesgrad steget i virksomheder, der begyndte at arbejde med . Da fristerne ikke går glip af længere, og alt er så effektivt, steg overskuddet. Dette gjorde både teams og kunder glade.

Hvis dit team har problemer med projektplanlægning, miskommunikation og budgetproblemer, skal du huske disse oplysninger om projektstyringskontorer i tankerne.

Administrer dine projekter med Beforesunset

. Du kan planlægge, administrere og overvåge udviklingen af ​​dit projekt ved hjælp af Beforesunset, hvilket til sidst vil øge produktiviteten og effektiviteten. . Dette sikrer, at alle arbejder mod de samme mål, og at opgaver afsluttes efter planen. Du kan også spore den tid, der bruges på hvert job, holde styr på dine fremskridt og foretage eventuelle ændringer ved hjælp af Beforesunset.

Hvad venter du på? Prøv Beforesunset i dag!

Her er en liste med 100+ produktivitetsværktøjer